A Enel Innovation World Cup , competição interna lançada um ano atrás pelo departamento de Inovação e Sustentabilidade da Enel, deu à equipe da Enel de todos os países a chance de vivenciar a vida gerencial: promovendo a aceitação de riscos e desenvolvendo negócios relacionados ao setor de energia. Hoje qualquer um pode ser um empreendedor. Startups estão se desenvolvendo em tempo recorde, trazendo nova energia e dinamismo através de um processo que ajuda a acelerar o ritmo com que novos produtos e serviços são lançados e testá-los diretamente com o cliente final.
Para a Enel, a era do “Empreendedorismo Corporativo ”, uma fórmula já testada com sucesso no Vale do Silício , já começou e está destinada a reforçar a posição de nossa empresa como um dos cinco principais motores de inovação do mundo . Este papel de ponta tem sido reconhecido pela Fortune revista. Não é por acaso que a estratégia adotada é a mesma que a experimentada na Califórnia para incentivar a criação de jovens empresas de sucesso.
Normalmente, as pessoas de uma empresa estão acostumadas a desempenhar papéis ditados por outros, mas graças a essa iniciativa, eles podem experimentar tomar as decisões e gerenciar todo o processo produtivo sozinho ou em conjunto com uma equipe. Desenvolver ideias inovadoras, testá-las e responder aos feedbacks dos clientes passo-a-passo significa que o produto que chega ao mercado já estará alinhado com as expectativas dos clientes, enquanto o processo requer menos tempo de gerenciamento comparado com grandes empresas. . Desta forma, as equipes são capazes de explorar o mercado através da criação de start-ups como parte deliberada da estratégia da Enel. O princípio é resumido pelo slogan “Explorando o futuro negócio hoje ”.
“Incentivando o espírito empreendedor, criando novas habilidades, investindo diretamente em nossos funcionários para gerar novos negócios: esta é a Enel que queremos e que temos!” - Ernesto Ciorra, chefe de inovação e sustentabilidade
Uma nova maneira de trabalhar
Os vencedores receberam várias formas de apoio, como treinamento nametodologia Lean Startup , assistência de um “mentor da inovação” para cada país, acesso a incubadoras iniciantes (na Itália e no Brasil) e um patrocinador específico para cada equipe. No entanto, a chave para uma grande empresa como a Enel tem sido a possibilidade de as equipes dedicarem tempo ao desenvolvimento do negócio. Nos 18 meses estabelecidos para o desenvolvimento de projetos, os grupos de trabalho puderam dedicar 20 a 50% do seu horário normal de trabalho, enquanto a motivação e a paixão de alguns dos envolvidos os levaram a trabalhar em seus projetos também durante o período de trabalho. tempo próprio.
A área de Inovação & Sustentabilidade da Holding coordenou o projeto, estabelecendo diálogo com os diversos públicos envolvidos, de forma a garantir a efetividade das diversas etapas.
Através da adoção do método “ Lean Startup ” , o trabalho teve como objetivo começar criando um produto base simples (produto mínimo viável ), economizando nos custos de produção e reduzindo os tempos totais envolvidos no desenvolvimento dos produtos. Graças à Copa do Mundo de Inovação da Enel, acriação se tornou co-criação . Este conceito é comparável ao desvelar ao público uma escultura que tem uma forma definida, mas ainda está em processo de aperfeiçoamento. Com a ajuda do futuro comprador, podem ser feitas intervenções nos recursos para que o produto final esteja perfeitamente alinhado com os requisitos do cliente. Além disso, tal processo evita o uso excessivo de recursos.
“Ser capaz de realizar seu sonho empreendedor pode ser uma fonte de grande satisfação. Experimentar, não desistir quando confrontado com dificuldades e libertar-se do medo do fracasso é a melhor maneira de chegar mais perto de alcançá-lo ” - Daniela Ferraro, Senior Innovation
Os resultados
Havia 880 inscritos para a primeira edição e apenas quatro meses após o lançamento, 98 novas propostas de negócios foram recebidas de todos os cantos do Grupo Enel, 36 delas foram selecionadas, para então serem cortadas para 22 projetos em maio de 2016. em seguida, passar por um processo de seleção regional por uma comissão formada por diretores de cada país da Enel, aproveitando a oportunidade para desenvolver os negócios nos 18 meses seguintes e, em alguns casos, também para receber financiamento.
Esta iniciativa internacional viu o Chile e a Espanha emergirem com cinco vencedores cada, a Itália com quatro projetos, seguida pela Colômbia, Brasil e Rússia, com dois projetos cada, Argentina e Estados Unidos, ambos com um projeto.
Os projetos vencedores
Alguns dos projetos mais interessantes foram aqueles que poderiam ser lançados imediatamente no mercado. Entre eles, o Brasil aperfeiçoou uma bateria portátil intercambiável em vários pontos da cidade e também um sistema de mapeamento móvel para detectar problemas na rede de distribuição. No Chile, um serviço integrado de consultoria foi desenvolvido para as PMEs para incentivar a substituição de equipamentos elétricos obsoletos, enquanto também foram planejados planos de energia para melhorar o aquecimento no inverno e o uso de ar condicionado no verão.
Columbia veio com um on-line canal de pagamento que reduz os riscos relacionados a transações de clientes, além de um cartão inteligente recarregável em pesos, através do qual é possível obter energia em qualquer ponto de uma cidade. A Itália criou uma plataforma de crowdfunding para a adoção de painéis solares e também um serviço para presentear e monitorar a energia produzida pelo próprio usuário , bem como um sistema de recarga de veículos públicos semelhante ao usado para drones em movimento.
A Rússia criou um serviço de compartilhamento de carros elétricos, enquanto na Espanha eles se concentraram no comércio de tecnologia de energia eólica em segunda mão e em um banco de dados para compartilhamento de equipamentos elétricos.Finalmente, os Estados Unidos irá completar um sistema portátil de armazenamento de energia, a fim de permitir a venda de energia durante os picos no consumo sazonal.
No final da primeira edição, a Copa do Mundo de Inovação da Enel se mostrou duplamente útil em relação aos objetivos da empresa: criar discussões internacionais para promover a criatividade e a experimentação que se segue, além de um estilo gerencial centrado em “assumir riscos”. ” Uma abordagem empreendedora para incentivar a cultura de inovação na Enel.
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