O portfólio da Smartenergy inclui projetos especiais de situação, como a planta de 12MWp construída para a Edisun Power, perto de Valencia (Credit: Smartenergy)
PATROCINADO.- A jornada do investidor renovável Smartenergy em seus primeiros anos de existência - da Espanha a outros lugares e de volta à Espanha - sintetiza a própria solar européia.
Incorporada em Zurique em 2011, a empresa foi inicialmente para o país do sul da Europa, investindo em escritórios familiares em projetos de energia solar subsidiados no início de 2010. Em 2014, depois de resistir a tempos difíceis espanhóis de reviravolta na tarifa de feed-in e incerteza regulatória, a Smartenergy optou por se expandir para projetos na Alemanha, no Reino Unido e no Chile.
Dois anos depois, chegou a hora de voltar a focar no sul da Europa. As ofertas, incluindo a aquisição da empresa de desenvolvimento Pvgen Solar, ajudaram a construir uma carteira de energia eólica eólica que hoje se situa na região dos cem megawatts, dividida entre Portugal (60%) e Espanha (40%).
O foco em Portugal, em particular, vem em um momento importante. O governo socialista do primeiro-ministro António Costa apostou em impulsionar o PV solar; particularmente nas regiões do sul, ele vê um enorme potencial em uma indústria que forneceu apenas 1,5% do uso nacional de energia no ano passado. Metas foram estabelecidas para que a capacidade instalada suba de 572MW em 2018 para 1,6GW (2021) e 8,1GW-9,9GW (2030). O leilão solar planejado para junho ou julho - o primeiro de Portugal - é feito para ajudar a dar o pontapé inicial.
Obtendo os desafios da grade
A mudança de atitude do governo foi bem recebida pelas fileiras da Smartenergy. "Eles são muito abertos à energia solar e demonstram o compromisso de atingir as metas que definiram", disse o CEO Horst H. Mahmoudi à PV Tech . “Seu novo ministério para a transição energética, a mão-de-obra aumenta em corpos-chave… eles estão tentando fazer as coisas”. Fatores culturais também ajudam, diz ele. “Ambos podem compartilhar a mesma península, mas a abordagem de Portugal pode ser diferente da de Espanha. Para os investidores, para os atores institucionais, é fácil entender, por exemplo, que muitos funcionários falam inglês, o que às vezes está faltando na Espanha ”.
Perguntado se o governo de Costa está mirando alto demais com sua meta de 8.1GW-9.9GW até 2030, Mahmoudi aponta para os desafios da grade, como pressionar em Portugal como na Espanha. Mas também neste ponto, espera que as autoridades portuguesas façam a chamada certa. “De nossas conversas, parece que poderia haver uma opção para futuros projetos para licitação de capacidade”, observa Mahmoudi. "Isso poderia significar investimentos desviados para atualizações de rede e ajudar com os pontos de conexão atualmente saturados".
Questionados sobre possíveis movimentos de Portugal, outros desenvolvedores apontaram para a pequena economia do país e a escassez de consumidores corporativos. Mahmoudi não está convencido pela premissa, no entanto. "Mesmo se você se esforçou para encontrar um nome em português, o mercado único significa que você pode facilmente encontrar um comprador espanhol desde que cumpra os padrões regulatórios", argumenta. “E os PPAs não são a única opção. Se você está bem com uma alavancagem menor, você também pode financiar projetos por meio de contratos futuros de 4 anos [no OMIP de troca de derivativos ibéricos], por exemplo.”
O dilema da distribuição
A receita financeira própria da Smartenergy para projetos fotovoltaicos é tripla. A empresa usa PPAs para fazer parceria com terceiros ou, alternativamente, envolve-se em cobertura pura no OMIP e no EEX de câmbio semelhante da Alemanha. Uma terceira estratégia, mais recente, é fornecer energia diretamente, investindo em empreendimentos como o Muon Electric de Portugal, cuja base de clientes está crescendo no país.
De acordo com Mahmoudi, esse movimento para a distribuição vem de experiências passadas no Chile e em outros mercados. "Quando os preços da energia caem, pode ser mais difícil fazer com que os bancos apoiem projetos, enquanto a cobertura a um preço fixo significa que você pode perder parte do valor", ressalta. “Se você realmente quer uma cadeia de valor completa, precisa dos seus próprios clientes finais. As únicas pessoas capazes de fechar o círculo são aquelas que são distribuídas e é por isso que estamos fazendo isso ”.
Seja qual for o caminho, os desenvolvedores que trabalham para construir um portfólio fotovoltaico enfrentam um equilíbrio enquanto interagem com investidores e empresas de serviços públicos, diz Mahmoudi. “Gerenciar as expectativas de todas as partes pode ser desafiador e as utilidades devem ser consideradas”, observa ele. “Dado que eles podem ser um pouco mais lentos do que desenvolvedores e investidores, se eles perderem oportunidades porque todos os pontos de conexão foram tomados, eles podem começar a fazer lobby pelo acesso. Você não quer que os serviços públicos estejam sozinhos para estabelecer as regras para o resto - precisamos garantir que isso funcione para todos.”
Novas incursões à frente
Portugal e Espanha podem ter capturado os olhos de Smartenergy por enquanto, mas há espaço para ponderar as incursões em outros lugares? Originalmente da Alemanha, Mahmoudi diz que a empresa está sempre pesquisando oportunidades no país, mas acrescenta: "Enquanto houver muitas oportunidades em países de alta radiação, ou seja, no sul da Europa, eu provavelmente não voltaria a regiões de baixa radiação".
A afinidade cultural também pode ditar os movimentos de expansão, explica Mahmoudi. “Decidimos começar a ser tão geograficamente próximos, tão locais quanto possível. No meu caso, isso poderia ser a Alemanha, a Suíça, talvez a França”, diz ele. "Você só pode fazer grandes negócios onde haja um ajuste cultural e político - os cinco portugueses da equipe são uma das principais razões pelas quais somos bem-sucedidos no país neste momento".
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